您是否曾在任何時候領導或參加過團隊製作會議，最終在鍛煉、視頻遊戲、晚餐、展示和勵志演講結束時，您驚訝地發現開始時仍然存在同樣的困難？在使用改變或重定向團隊動態的意圖時，您經歷了投入大量的時間、金錢和資源。現在你已經發現離開會議的高能量水平已經消散了。
群用戶真的期待有備而來的派對嗎？在員工領導者對他們的情況進行事後評估之後，支出回報率是否令人鼓舞？自然地，投資回報率是根據勞動力發展計劃中包含的目標來計算的。因此，準備成為計算成績的基礎。
在此之前，我已經討論了所有個體的“硬連線”母親本性。我將這類項目稱為每個人與生俱來的性格特徵，以及我們在被提升的環境中獲得的觀點。自然地，我們的一些固有的傾向通常對一群人來說沒有價值。舉個例子，有些人可能有一個單打獨鬥的觀點，或者“我想要信用記錄和認可”，而另一方面，從某種意義上說，他們的貢獻通常不值得。有些人甚至可能有這樣的策略，如果我不可能很好地為你的職業生涯獲得認可，那麼沒有一個人會。所有這些個人特徵都會導致勞動力和組織失敗。
今天的人們將他們的態度和傾向交給他們每天與之交流的人。可能會破壞組織改進努力的最有害的人格光環之一是：自私和消極。領導者識別員工的這兩個特徵應該不難。但是，首先要問一個團隊負責人應該問他/她自己：我是否具有對你激勵團隊具有破壞性的特質，包括消極、虛榮或自私（更不用說還有很多其他的）？對於一個繁榮的團隊來說，他們的主管和反之亦然的員工樂趣是具有傳染性和強制性的。正如我所報導的，員工領導是他們開始的地方。高管，先看你的性格；它會產生建設性的氛圍嗎？
安排成功的團隊建設會議的部分需要對您作為領導者的評估。如果您的角色有負面影響，請努力發揮“能幹”的領導者所投射的積極光環，他無私地集中在集團和員工隊伍中。今天的人們喜歡勝利者，尤其是當他們以階級和尊嚴贏得勝利時。額外的勝利歸因於建設性的心態，而不是通常的不利觀點。
然後通過關注他們的婚姻技能來評估每個人的群組用戶。焦點變成；桶內沒有壞蘋果。我們都知道一句老話，幾個壞蘋果可以毀掉桶裡所有的好蘋果。相對於團體活動試圖完成的事情，員工需要對每個成員和購買的積極態度。
以下是組長需要回答的關於所有船員是否適合的幾個基本問題：
隨著團隊的進步，他們如何回應團隊中出現的負面消息或併發症？
您覺得個人如何看待他們對團隊的貢獻？例如自豪感、願意幫助團隊中的其他人，或者他們貢獻的質量。
他們是否為企業、團隊和自己創造了一種積極態度的光環？
底線是，在動態的員工生態系統中，最弱的 url 是挑戰有害氛圍的人，因為我們知道它會影響團隊效率。
選擇一個例子——不良信息的影響。這是一個可能影響團隊的慶祝活動。解決問題並為船員的反應灌輸自豪感。獲得、放棄或吸引，應對它，但不要讓它發展成不利的。當我聽到一位員工領導告訴他的團隊時，“我能夠與那些採取錯誤行動解決困難的人相處；我不能與沒有行動的人呆在一起，因為我能夠不斷地引導一個人在運動，但你不能指揮沒有運動。
如果在一些評估之後不久，你真的覺得你自己團隊中的某個人（一個或多個）對船員灌輸了某種程度的消極情緒，那麼實際上是有選擇的。最初，唯一最簡單但在某種程度上具有破壞性的方法是更換工作人員；或者，接下來，為您的會員獲得一些職業指導幫助，為他們提供日常生活改變設備，以改變他們的角度和立場。運氣好的話，這實際上是人們不知道這些正在投射的有害力量的問題。
一旦團隊的動力保持一致，您就準備好執行團隊創建鍛煉，這很有可能長期 建立高績效團隊的持久效果。所以，一個很棒的員工聚會的興奮應該持續下去，因為這個小組首先是關於一個強烈的想要在個人數量上共同運作的願望。一個非常優秀的團隊領導會不斷地加強建設性並註意通常會再次潛入任何團隊的負面力量……事實上，良好的團隊需要定期保持警惕。
一個被自己分裂的群體是無法站立的——每個人都必須在同一個網頁上。
Steven S. Lay 30 多年來一直在旅行和公司會議公司工作，現在特別專注於葡萄酒產區的小型豪華公司聚會。有關他的公司 Symtrek Associates 的更多詳細信息，請訪問：http://www.symtrekpartners.com
Lay 先生曾在大型個人和公共公司擔任“C”級職位。這些組織，連同度假企業和休閒小企業，涉及國防市場和電子商務。在推出 Symtrek Companions 之前，Lay 先生是一家大型展覽組織的參展商收入副主席。
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